Neste encontro compreenda o impacto da transformação digital na contabilidade e a saiba como aplicar estratégias que permitam escalabilidade, automação de processos e precificação diferenciada para aumentar a percepção de valor dos clientes. Inscreva-se agora mesmo!
Modalidade:
Online
DATA / HORA
28/05/2025 às 09:00h.
Carga Horária: 01:00 horas
LOCAL
TV CRCPR no Youtube
CURITIBA / PR
OBJETIVO
1. Identificar os principais desafios enfrentados pelos escritórios contábeis no cenário atual.
2. Compreender a jornada de digitalização e os estágios de maturidade tecnológica dos escritórios.
3. Conhecer as principais barreiras na transformação digital e estratégias para superá-las.
4. Explorar ferramentas tecnológicas aplicáveis ao setor contábil, como ERP, RPA e BI.
5. Estudar um caso prático de implementação de transformação digital e seus impactos financeiros.
6. Desenvolver um plano de ação para iniciar a digitalização dos processos
CONTEÚDO
1. O Contexto da Transformação Digital na Contabilidade
1.1. O impacto das mudanças tecnológicas no setor contábil
1.2. A necessidade de modernização dos serviços contábeis
1.3. Os desafios enfrentados pelos escritórios tradicionais
2. Jornada da Digitalização no Escritório Contábil
2.1. Os estágios da maturidade digital na contabilidade:
2.2. Como mapear o nível de digitalização do escritório
2.3. O papel da liderança na transformação digital
3. Superando Barreiras na Transformação Digital
3.1. Resistência à mudança e adaptação organizacional
3.2. Custo percebido vs. retorno sobre investimento
3.3. Curva de aprendizado e implementação gradual
4. Como Aumentar Honorários com a Digitalização
4.1. O que os clientes realmente valorizam no serviço contábil
4.2. Estratégias para redução de custos operacionais e otimização de processos
4.3. Diferenciação no mercado contábil por meio da tecnologia
5. Ferramentas Tecnológicas para Digitalização Contábil
5.1. ERP Contábil: Automação e centralização dos processos
5.2. RPA (Robotic Process Automation): Redução de tarefas repetitivas
5.3. Business Intelligence (BI): Dashboards financeiros e relatórios analíticos
6. Estudo de Caso Simulado: Escritório Contábil e Aumento de 30% nos Honorários
6.1. Diagnóstico do cenário inicial e desafios enfrentados
6.2. Implementação da digitalização e automação de processos
6.3. Resultados alcançados após seis meses de transformação
7. Como Implementar a Transformação Digital no Escritório
7.1. Diagnóstico do nível atual de digitalização
7.2. Mapeamento de processos e identificação de ineficiências
7.3. Implementação gradual das automações
7.4. Criação de novos serviços estratégicos
8. Encerramento e Plano de Ação
8.1. Recapitulando os pilares da transformação digital
8.2. Definição de um plano prático para os participantes iniciarem a digitalização
8.3. Disponibilização de materiais complementares para aprofundamento
INSTRUTOR
Fabiano André de Souza
Diretor de Consultoria | Mentor Empresarial | Especialista em Gestão, Estratégia e Transformação.
Executivo com 20+ anos de experiência em gestão empresarial, estratégia de negócios e transformação digital. Fundador da Trajetória Consultoria e da View Software House, mentor e conselheiro independente, com expertise na digitalização e robotização de processos. Atualmente cursando MBA Internacional em Inteligência Artificial Aplicada a Negócios. Como Diretor Fundador da Trajetória Consultoria (Fev/2018 – Atual), atua no desenvolvimento de estratégias digitais, otimização de processos e inteligência de negócios para indústrias e serviços. Como Co-Fundador da View Software House (Dez/2020 – Atual), é responsável pela criação de soluções tecnológicas para digitalização de negócios. Também exerce o cargo de Conselheiro Consultivo Independente (2020 – Atual), orientando estrategicamente empresas renomadas em governança e desenvolvimento sustentável. Anteriormente, foi Diretor Corporativo de Vendas no Grupo Hubner (2015-2018), Diretor Comercial OEM (2013), Diretor Industrial na Pentair Valves & Controls Brasil (2013-2015), e Gerente Geral de Planta na Lupatech (2006-2013). Sua formação inclui MBA em Inteligência Artificial Aplicada a Negócios (em curso), Executive Program Organizational Design for Digital Transformation pelo MIT (2020-2021), MBA em Industrial Management pela UCS (2010-2011), Pós-Graduação em Gestão de Marketing pela UCS (2000-2001) e Formação em Conselho de Administração pelo IBGC (2022). Possui inglês avançado.
CONTATO
profissional@crcpr.org.br
FORMA DE INVESTIMENTO
Gratuito
QUEM PODE SE INSCREVER
Profissionais Registrados no CRCPR (Inscrições até 28/05/2025)
Estudantes de Ciências Contábeis (Inscrições até 28/05/2025)
Outros (Inscrições até 28/05/2025)
Profissionais Registrados nos CRCs de Outros Estados (Inscrições até 28/05/2025)
OUTRAS INFORMAÇÕES
Pontuação EPC: em processo de homologação.
O certificado é condicionado à inscrição prévia ao evento e à confirmação de presença através de link que será disponibilizado no chat durante o evento ao vivo.
O comprovante de inscrição NÃO substitui a confirmação de presença!
REALIZAÇÃO
